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Systemische Organisationstransformation

Innovativ gestalten und nachhaltig umsetzen
Lachende Mitarbeitende schauen auf Klebezettel
© Adobe Stock

Komplexe Veränderungsprozesse stellen Organisationen vor erhebliche Herausforderungen. In diesem Weiterbildungsprogramm erwerben Sie vertiefte Kenntnisse systemischer Ansätze und moderner Organisationsmodelle sowie deren praktische Anwendung. Die Teilnehmenden werden befähigt, Veränderungsprozesse in der Praxis erfolgreich zu begleiten, theoretische Grundlagen effizient anzuwenden und nachhaltige Ergebnisse zu erzielen.

Zeitraum:

16.10.2025 - 26.06.2026

Status:
Freie Plätze
Anmeldeschluss:
Weiterbildungsformat:
Seminar
Abschluss:
Hochschulzertifikat
Voraussetzungen:

Abgeschlossenes Studium + min. 3 Jahre Berufserfahrung in einem für die Organisationsentwicklung relevanten Arbeitsfeld

Teilnahmebetrag:

3.490 EUR: gemeinnützige Organisationen (NPOs) und Solo-Selbstständige 

3.890 EUR: kommerzielle Unternehmen und Einrichtungen sowie Lösungsanbieter 

(5 % Ermäßigung für FHP-Alumni)

Unsere Lehrenden
  • Profilfoto Dozentin
    © Marc Thürbach Photography

    In einer komplexen Welt voller unvorhersehbarer Veränderungen ist es entscheidend, die richtigen Werkzeuge und das Wissen zu haben, um diese Veränderungen geschickt zu steuern. Dieser Kurs befähigt Sie, Herausforderungen nicht nur zu bewältigen, sondern in wirksame Veränderung zu bringen.

    Gabriele Dreilich
    Management Consultant, HR Pioneers GmbH
  • Profilfoto Dozent
    © Elmar Bauer

    Gelingende Formen der Zusammenarbeit zu etablieren, ist ein elementarer Schlüssel für gemeinsam getragene Verantwortungsräume. Vertiefen Sie Ihre Fähigkeiten in Systemischer Organisationstransformation und ebnen Sie mit fundiertem Wissen und innovativen Methoden den Weg in eine nachhaltige und erfolgreiche Zukunft.

    Frank Hörhold
    Partner, Co-Founder, Unternehmer, Werkstatt für Zusammenarbeit

Auf einen Blick

Sie lernen in diesem Zertifikatskurs, Menschen in Entwicklungsräumen professionell zu begleiten. Wir bieten eine Kombination aus fundierter Theorie und erlebter Praxis, die Sie befähigt, Organisationen systemisch zu verstehen und Veränderungsprozesse zielorientiert zu gestalten.

Der Kurs ist besonders relevant, da Unternehmen und Organisationen zunehmend mit komplexen, dynamischen Herausforderungen konfrontiert sind, die eine tiefgreifende, systemische Herangehensweise erfordern. Unsere Zielsetzung ist es, Ihnen umfassende Kenntnisse und praxisnahe Fähigkeiten zu vermitteln, um sowohl die strukturellen als auch die kommunikativen Aspekte von Veränderungsprozessen zu meistern und so die Weiterentwicklung von Organisationen effektiv zu unterstützen.

Schwerpunkte

  • der Systemische Ansatz in der Organisationsentwicklung 
  • Vergleich und Anwendung moderner Organisationsmodelle
  • Kommunikationsstrategien und ihre praktische Umsetzung
  • Change-Management und Widerstandsmanagement
  • Konfliktbewältigung und Mediationstechniken
  • Führungskonzepte und Teamentwicklung in agilen Kontexten

Arbeitsweise

  • interaktive Workshops in Präsenz und Remote
  • Fallstudien und Praxisbeispiele
  • Simulationen
  • Peer-Learning und Erfahrungsaustausch
  • Selbstreflexion und Supervision

Zielgruppe

  • Fachkräfte in der Sozialen Arbeit, in sozialen Trägern und Social-Profit-Organisationen, die in ihrer Organisation Veränderungsprozesse und Transformationen begleiten und gestalten (wollen)
  • Führungskräfte/Mitarbeitende Organisationsentwicklung, Change Management, Transformation, Agilität, Organisationsberatung, Coaching.

Module & Inhalte

  • Einführung in den systemischen Ansatz
  • Grundlagen systemischer Organisationsentwicklung
  • Grundlagen der Zusammenarbeit
  • Komplexitätsmanagement (z. B. Cynefin-Framework)
  • Aufgaben und Rollen des/der Systemischen Organisationsberater*in

  • verschiedene Organisationsmodelle im Vergleich
  • klassische Hierarchie versus moderne Ansätze
  • Holokratie und agile Organisationsformen
  • Spiral Dynamics: Entwicklungsstufen von Organisationen

  • verschiedene Kommunikationsmodelle und ihre Anwendung
  • Analyse und Lösung kommunikativer Störungen
  • Sender-Empfänger-Modelle in der Praxis
  • Verantwortung in der Kommunikation
  • One Voice Policy: Einheitliches Verständnis in Veränderungsprozessen
  • Methoden, um Veränderungen in Organisationen besprechbar zu machen

Inhalte:

  • Dimensionen und Abläufe in Veränderungsprozessen
  • Change-Management-Modelle und ihre Anwendung
  • Stakeholder-Analyse und -Management
  • Widerstandsmanagement und Akzeptanzförderung

Zur Methodik:

Die Module 4 und 5 werden online gelehrt. Im Seminar wird interaktiv in wechselnden Kleingruppen gearbeitet, wobei abwechslungsreiche Methoden zum Einsatz kommen. Kurze und prägnante Inputs leiten die Themen ein und werden durch Reflexion und Diskussion vertieft. Eine lange Mittagspause bietet ausreichend Zeit zur Erholung. Die Seminarzeiten sind jeweils donnerstags und freitags von 09:00 bis 12:30 Uhr sowie von 14:30 bis 17:00 Uhr.

Inhalte:

  • (De-)Eskalationskompetenz entwickeln
  • Grundlagen der Konflikttheorie
  • Konflikte als Chance für Organisationsentwicklung
  • Mediationstechniken für Organisationsberater*innen

Zur Methodik:

Die Module 4 und 5 werden online gelehrt. Im Seminar wird interaktiv in wechselnden Kleingruppen gearbeitet, wobei abwechslungsreiche Methoden zum Einsatz kommen. Kurze und prägnante Inputs leiten die Themen ein und werden durch Reflexion und Diskussion vertieft. Eine lange Mittagspause bietet ausreichend Zeit zur Erholung. Die Seminarzeiten sind jeweils donnerstags und freitags von 09:00 bis 12:30 Uhr sowie von 14:30 bis 17:00 Uhr.

  • moderne Führungsmodelle verstehen und anwenden
  • geteilte Führung versus traditionelle Führungsansätze
  • Teamdynamiken analysieren und steuern
  • Teamentwicklung in agilen Organisationen

  • Präsentation und Diskussion von Praxisprojekten
  • Reflexion des Gelernten
  • Ausblick auf zukünftige Herausforderungen in der Organisationsentwicklung

Gabriele Dreilich: 

Next Level HR 

In: personalmagazin Ausgabe 03/2020, S. 46 – 50

 

Anke Brinkmann, Gabriele Dreilich, Christian Stadler: 

Neue hybride Führung: Orientierung und Vertrauen stärken 

In: Changement Ausgabe 05/2022, S. 28 – 32

 

Gabriele Dreilich: 

Agile Personalentwicklung: Neues Lernen möglich machen 

in: managerSeminare, Heft 288, März 2022, S. 60 – 68

 

Anke Brinkmann, Gabriele Dreilich, Christian Stadler: 

Virtuelle Teams führen? Frag doch einfach! Klare Antworten aus erster Hand

München 2022, UVK Verlag

 

Hanna-Lena Buhl, Gabriele Dreilich, Soumia El Mard: 

Talente erfolgreich gewinnen und halten 

T3n digital pioneers, Februar 2023

Termine & Zeitplan

Seminarzeiten
Do / Fr 09:30 – 17:00 Uhr

Umfang
 

  
Modul 116. – 17.10.2025
Modul 213. – 14.11.2025
Modul 329. – 30.01.2026
Modul 4 (online)12. – 13.03.2026
Modul 5 (online)23. – 24.04.2026
Modul 628. – 29.05.2026
Modul 725. – 26.06.2026

 

Anmeldung & Information

ZEW – Zentrale Einrichtung Weiterbildung

Raum 1.10