Finanz- und Controlling-Management für soziale Organisationen

Unit 1: Finanzplanung

• Systematischer Überblick über notwendige finanzpolitische Steuerungs- und Informationsinstrumente einer sozialen Organisation. 
• Tiefergehendes Verständnis über die Funktionsweise der finanzpolitische Steuerungs- und Informationsinstrumente, wie diese miteinander in Bezug stehen, welche Wirkungen sie auf die soziale Organisation habe und welche Informationen sie für die Leistungsebene zur Verfügung stellen können. 
• Fähigkeit, diese systematisch für Führungs- und Leitungsentscheidungen einzusetzen.

Unit 2: Bilanzanalyse

• Vertiefendes Wissen über Bilanzanalyse als Grundlage für die Bildung von Kennzahlen und deren Interpretation. Fähigkeit, eigenständig Kennzahlen zu bilden und diese systematisch im Rahmen des Finanzcontrollings zu nutzen. 
• Fertigkeit, Bankengespräche entlang von Rankingmerkmalen der Banken vorzubereiten.

Unit 3: Controlling

• operatives vs. Strategisches Controlling. Operative Controllinginstrumente wie z. B. Jahresabschlussanalyse, Budgetierungen, Plananpassungsinstrumente (z. B. rollierende Planung), KLR, Deckungsbeitragsrechnung, Targetcosting, Finanz-plan, Berichtswesen, Plan-Kapitalflussrechnungen, Plan-Bilanz / GuV.
• strategische Controllinginstrumente wie z. B. Portfolioanalyse, Ansoff-Matrix, Stärken-/Schwächenanalyse, SWOT-Analyse, Gap-Analyse, Produktlebenszyklus, Wertschöpfungskette, Fünf-Kräfte nach Porter, Balance-Score-Card.
• Fähigkeit, die unterschiedlichen Instrumente auf die eigene soziale Organisation anzuwenden und als Analyse- und Problemlösungsinstrumente zu nutzen.